“與2020年相比，經營收入增長1412萬元，利潤總額增長756萬元，創公司歷史同期新高……”11月12日，哈城投集團黨委書記、董事長李洪強深入城安公司調研，全面聽取城安公司在疫情影響等不利條件下，解放思想、創新實干，以黨建為引領，五措并舉，隊伍精神面貌煥然一新，實現前十個月經營收入和利潤總額創歷史同期新高，推動我市靜態交通秩序持續優化的創新做法，給予其充分肯定，并提出指導意見。

黨建引領，激發迎難而上內生動能

2021年，城安公司以黨建工作為引領，切實發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全體黨員做到亮身份，帶頭學、帶頭做，攻堅克難想在前、急危險重沖在前、無私奉獻做在前、真抓實干干在前，聚焦年度重點工作目標任務，通過學習融合、機制融合、生產經營融合，進一步提升組織力和管理能力，完全摒棄“等、靠、躲”思想，不斷激發全體上下主動干事的積極性，集思廣益，一批立竿見影的好想法，一批行之有效的好做法付出實施，生產經營取得明顯成效。

網格化管理，職責明確提升管理效能

城安公司改變原有管理方式，試行網格化管理，以轄區交警大隊管轄范圍作為劃分標準，重新調整管理區域，由原來每3人管理10-14處停車場提升至40處停車場，提高效率工作3-4倍。同時，強化區域場地管理，加強對場地人員、設施設備、周邊情況的管理，通過進一步完善各項管理制度，加大巡查、處罰力度等手段，杜絕跑冒滴漏問題，規范場地有序經營。人員積極響應，快速反應，實現停車場突發問題“小事不出網格，大事不出公司”。

大數據助力，分析優化提升經營效益

城安公司現有停車場187處，停車泊位12763個，通過停車智能化管理平臺建立停車場經營收入、運營成本、利潤等經營數據臺賬，提高停車場經營數據分析精度，及時發現存在的問題，并立即進行整改，有力保障了場地經營收入穩步提升。特別是根據數據對比分析，對橋下停車場采用封閉管理后，月平均經營收入翻了一番有余，由封閉前的18.65萬元提升到38.27萬元。同時依據數據，縮減了一線收費管理人員的配置，降低停車場運營成本。

調整定價，大力盤活閑置泊位資源

城安公司自營的哈站南廣場、十三中、河川街、新疆大街、馬家溝小學等地下停車場及部分橋下停車場存在泊位利用率較低、泊位資源閑置問題，城安公司深入走訪全面了解各場地周邊情況，并與積極與大宗客戶溝通，合理調整長租泊位定價，吸引更多車輛進場停放，提到了閑置泊位利用率，減輕了周邊區域靜態交通壓力，1至10月份實現長租收入665.6萬元，增收同時取得了可觀的社會效益。

明晰獎勵，充分調動員工工作能動性

體現“多干多得、少干少得”的收費分配標準，城安公司首次試行獎勵機制，制定收費員績效考核方案。以郵政街(建設街-果戈里大街)50 個泊位和友誼路(蘇寧電器門前)40 個泊位為試點，建立以崗位為基礎，以停車場經營收入為績效考核的激勵機制，兩處場地每月增加經營收入約6萬元。同時，加強停車場收費員對欠逃費的追繳力度，進一步優化巡管員績效管理辦法，分區域、分路段制定量化考核目標，獎勤罰懶，調動巡管員收費積極性，全面提升收費水平，1-10月份追繳欠逃費金額約248萬元。

組建施工隊伍，降低企業運營成本

落實集團降本要求，城安公司自行組建停車場施工隊，負責停車場的場地施劃、設備設施安裝維修及場地冰雪清掃工作。黨員郭連杰在承擔日常區域管理的同時，帶領施工隊員邊學邊干，利用加班時間施劃泊位標線、安裝停車場標志牌、操作機械設備清運冰雪。自6月至今，施工隊已完成停車泊位標線施劃8843個；噴涂收費字樣5260個、泊位編碼8983個；設置標牌立柱 60根；更換公示牌 726 塊；挖掘基礎坑 50 個；安裝及拆運圍欄 800米；拆除拉運原管理用房及道閘機混凝土基礎8處，破拆體積約10立方米；八區體育場及哈站北廣場線路改造破路及恢復面積約110 平方米，清運垃圾25車。經核算，城安公司通過自主施工較往年招標施工隊伍費用減少90余萬元，節省冰雪清運費用約 11.37 萬元，共節省運營成本100余萬元。

集團黨委書記、董事長李洪強要求，停車是社會關注的焦點，也是展示城投集團形象的窗口，要按照市委、市政府安排，快速推進停車資源整合，為城市靜態交通建設貢獻更多城投力量。要以數字化轉型為規劃方向，謀劃公司發展，通過數字化管理進一步推進降本增效。要鎖定時間節點加快解決好遺留問題。在嚴格落實疫情防控前提下，在當前取得成效基礎上，進一步創新方式方法、跳起摸高，爭取更大戰果。集團要制定獎懲辦法，對攻堅克難、創收創效的單位和主要負責人給予相應獎勵。

文/城投全媒體工作室 張旭升  

圖片提供/城安公司